Deutsche Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft e.V.
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Berlin, 12.-14.08.2020: Der coachende Führungsstil

Unter unserer Rubrik „Aktuelle Veranstaltungstermine“ veröffentlichen wir unter anderem Veranstaltungshinweise unserer Partner. Haben Sie Interesse an einer Partnerschaft mit der DGCS – dann nutzen Sie gerne unser Kontaktformular. Folgender Teaser ist dem Internetauftritt des Organisators zu entnehmen:

Erweitern Sie Ihre Führungs-Klaviatur um eine hoch effektive Form der Mitarbeitendenführung

Führung verlangt von der Führungspersönlichkeit, dass sie sich selbst, andere und die eigene Organisation führen kann. Dieses Seminar fokussiert den Aspekt, andere zu führen. Es geht darum, das eigene Repertoire, die eigene Führungs-Klaviatur um den sogenannten coachenden Führungsstil zu erweitern. Dieser ist dadurch geprägt, dass Führung über eine bestimmte Kontaktqualität und eine Aktivierung des Gegenübers stattfindet. Dieser Führungsstil kann in sehr vielen Kontexten um ein Vielfaches effektiver sein als Führung durch Anweisung und darüber hinaus günstige Nebeneffekte aufweisen. Wenn es um die Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht, so ist der coachende Führungsstil von besonderem Nutzen.

Ergebnisse

Die Teilnehmenden

  • haben Klarheit und Orientierung in der Anwendung von Modellen, Haltungen und Tools aus dem Coaching im Kontext der Führungsrolle gewonnen,
  • haben Erkenntnisse über eigene Persönlichkeitspräferenzen in der Anwendung des coachenden Führungsstils,
  • haben Sicherheit im Anstoßen und Begleiten von Entwicklungsprozessen,
  • haben Grundkenntnisse in der Veränderungsdynamik von Menschen,
  • sind sensibilisiert für die Wirksamkeit des coachenden Führungsstils,
  • können den coachenden Führungsstils in das eigene Führungsrepertoire integrieren.

 

Schwerpunkte

  • Grundlagen des Coachings
  • Klärung der Rollen von Führungskraft, Experten-Berater und Coach
  • Zeitgemäße, orientierunggebende Modelle zum Anstoßen und Begleiten von (komplexen) Entwicklungsprozessen
  • Elemente und Tools des coachenden Führungsstils
  • Wirksamkeitsfaktoren des coachenden Führungsstils
  • Live-Sequenzen: den coachenden Führungsstil praktizieren
  • Reflexion der eigenen Persönlichkeit

 

Methoden

  • Inputs
  • Gruppendiskussionen
  • Gruppen- und Einzelarbeiten
  • Feedback
  • Live-Sequenzen

 

Hier erhalten Sie weitere Informationen.


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