Controller Kompetenzen systematisch entwickeln, überprüfen und steuern
Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills sowie Über die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.
Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Control-ler-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofile für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.
Mit dem Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und – steuerung zur Verfügung.
von Dr. Klaus Eiselmayer, Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Dr. Lukas Wieder, Dipl.-Kfm. Mike Schulze, M. BC., Dipl.-Kfm. Johannes Seefries, MBA, Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Philipp Thiele, M. Sc.
Hrsg. International Group of Controlling (IGC)
2015, 256 S., brosch., 39,95‚¬ ISBN 978-3-648-08079-5
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